现代企业培训形式多样,但很少有人真正明白,为什么要做企业培训?对企业培训究竟能给企业带来什么实际效应,概念依旧很模糊。
究其原因,我们不难发现,很多企业把目光都聚焦在了“培训与学习”本身,把员工培训简单地认为就是讲师的知识传授而已,但其实培训并非如此简单,想通过培训提升员工整体素质,最终应用到实际工作中,必须要进行系统化的培训。
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想让培训是有效的,就必须要明白,培训绝不是为了跟风、炫耀企业实力而进行的,企业的每个行为都是有清晰的目的的,在做培训之前,首先要对企业的发展方向和战略作出分析。
明白了培训的价值所在后,要想提高、达到培训的预期效果,要注重以下几点:
一、企业项目汇总分析
二、项目管理剖析总结
三、培训主要内容流程
四、企业项目管理汇总
一、企业项目汇总分析
1、项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他。
2、成功的项目管理,需要主动地管理这些交互的活动,以提高整个项目的绩效
3、项目目标之间取得平衡,一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价
4、项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成
二、项目管理剖析总结
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。
2、对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。
3、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。理解并贯彻公司长期和短期的方针
三、培训主要内容流程
1、项目计划。应该属于期望阶段;
2、项目实施。属于体验阶段;
3、项目督导。属于内化质量控制;
4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。
四、企业项目管理汇总
1、按照学员对象分:新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等;
2、按照培训目的分:提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等;
3、按照培训组织方式分:轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等;
4、按照培训内容分:网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等;
5、按照组织者分:总部组织、区域组织、子公司组织等。
考核知识点:企业集团的概念及特点
参考答案:指企业在一定的价值体系指导下所形成的稳定的、一贯的行为方式的总和。
项目: 是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务。
二.名词解释
企业6S管理培训
1.试论述企业事业领域的基础:内在统一性。
(发布需求调研)
这样我们就已经发现了培训对象、培训需求和培训定位,我们将这些与培训目的联系起来,就构成了培训的价值。
考核知识点:进行系统思考修炼要遵循的法则
职业发展则是要确保,个人的职业目标和组织的职业目标相一致,以实现个人需求与组织需求的理想结合,职业发展的重点并不是针对员工个人能力和他们工作的,而是要确保个人与组织的需求相统一。
02企业进行员工培训的价值
企业培训发展到对全体员工的教育和培训,从董事长、总经理到全体员工。目前,随着管理的国际化和不同文化背景下优秀管理者的培养,一些大型高新技术企业也开展了相关的用户培训,通过这些培训,他们的产品可以得到充分的展示,扩大自己的影响力和销量。而且,现代企业采用了电化教学、研究与学习讨论、模拟演练、轮岗、自我评价等更先进、更科学的手段,极大地改变了传统的培训方式。
5企业将重点从员工能力培训转向提高员工整体素质的培训
考核知识点:企业管理的概念
因此,做好培训前的需求分析,一是对企业进行分析,二是对任务进行分析,三是对个人进行分析。通过分析个人的工作表现是否符合要求,了解个人的特点,确定个人在工作中需要什么样的技能、知识和态度,从而制定出相应的培训内容。
参考答案:股东大会、董事会、执行机构
参考答案:团队学习、系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景
4培训前分析需求
03如何提高培训效果
参考答案:企业为完成工作任务而给某一职务的人员所赋予的采取某种必要行动的权利。
A、临时性 B、唯一性 C、导向性
参考答案:在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上从新思考、彻底改造企业流程
参考答案:独立经营、自主经营、自负盈亏、法人资格
按照培训内容分:
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总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。
企业就和人一样,随时都要面临外部环境的变化和内部环境的压力,需要不断去适应这种变化才能够生存发展,而员工素质就是制约一个企业提升抵抗力的主要因素,提升员工素质最重要的手段则是培训。
考核知识点:企业的概念
参考答案:强调如何在产品寿命的不同阶段及相应的竞争环境中采取适当的策略。
要具体到每个部门的发展重点上,或者是某一层级的的发展计划,仔细分析每个职能,或者每个事业部、项目部所分解出来的目标,我们就拿销售部举个例子: